王兴的经典语录优选汇总95句

王兴的经典语录

1、一个公司当你的产品发布以后，在180天以内因为你的竞争对手还没来得及反应，你很快建立自己的口碑和用户基础，于是在那个行业当中，竞争对手已经很难赶超了。

2、我们去了解“今日头条”的时候，做了一个VC最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的A轮。事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。

3、如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。

4、创业的问题归根到底，就是想明白帮什么人解决什么问题。

5、相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势，因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。

6、我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

7、上周，朋友推荐去吃一家毛肚火锅，他说：“这家火锅的毛肚非常有特色，一定要尝尝。”

8、沈南鹏经典语录：同样，希望媒体对基金有更宽容的态度，尤其是对早期风险投资基金。作为一个早期公司的投资者，失败率是不可避免的，我们也应该正面这样的结果，在失败的案例中学习成长（当然还会有新的失败），但关注早期创业企业是对社会经济发展有重大意义的工作，应该得到大家更多支持。相信很多媒体朋友和我有同感。

9、做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。

10、我们会选择那种扩张性和和伸缩性很大的企业。有公司可能会说，我们现金流不错。但是商业模型会不会很持久？成长性如何？另外还要看，高速成长是长期现象、还是短期现象？3-4年之后市场会不会可能出现恶性竞争，最后谁都没钱赚？

11、这12道工序，经过了18年的不断改良，期间他们还与西南大学合作研发毛肚绿色发制技术，甚至与新西兰签下了一条冰鲜毛肚生产线。

12、我感觉媒体首先是得把功课做好，了解基本情况，比如那个基金投了，股东到底是谁（即使7年前我也是一个小小的股东）等等；其次，我一直呼吁媒体对早期创业企业"手下留情"，一茶一坐目前的情况我不了解，不好评论。但感觉不要动不动就用"诉讼""困境"等喧幱之词，尤其是标题和图片的使用。

13、什么叫理智？就是我在创业以前，你自己要做一个判断，我这个市场能不能成？

14、如果开车的司机是创业者，我们就是旁边看地图的，帮他避免可能碰到的问题。躺在那边休息或看风景是不行的，因为一路上还是会有很多挑战。我们还是希望能更积极点。

15、7月的南湖上，诞生了中国共产党，改革开放，领导人民奔小康，“一国两制”，祖国统一大方向，中国特色社会主义大道上，发展大势不可挡。7月1日建党节，感谢党恩把歌唱。

16、首先要做到消费者满意度领先，才能做到销售额和市场份额领先。

17、一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。

18、紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。

19、了解后才发现，原来，这家叫做巴奴毛肚火锅的火锅品牌从2001年创始，一直专注于毛肚火锅，将小小的一片“毛肚”做到了极致。

20、当然CEO也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。

21、作为一个企业家来说，我感觉还是应该把心态放得更加平和一点，要从长远看，需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的，而是要看资本效率是不是最高的，千万不要因为自己的竞争，而乱了自己的阵脚。

22、我感觉判断一个好的创业者，我们一直说有两点，所谓热情和理智的结合。

23、对于风险投资来讲，它的意义就是，能够在早期，可能去投一些，甚至从某种意义上来讲，看上去好像有点叛道离经的企业，但是这些企业最终是对传统行业的一个否定、一种创新的模型。

24、中国人无论身处何地，终究是要落叶归根的。

25、我们投资一个早期企业，说实话，如果你要说我们整体的投入，资金和非资金比例多少，我认为我们投入的非资金部分，远远超过资金部分。

26、投资人跟创业者的角色其实是相似的。红杉有一个基金定位，叫“创业者背后的创业者”。

27、要让自己的人生努力冲锋，努力奋斗，一事极致胜过万事平庸，要这样尽心尽力的做好一件事，才能让人生展现所有的美好！

28、中午——今天中午吃红烧肉。

29、好的CEO也许没办法总结出一个模式出来，但我的经验的确能告诉我，不好的CEO是什么样的。比如在互联网行业，很多CEO把关注点放在多少人气和流量上，而忽略了把流量变成营业额，造成公司文化会往这个地方偏离。此外还有缺乏流程管理，也是一些CEO常犯的毛病。

30、180天现象的背后是什么？首先，产品必须是原创的，必须是那个创业者根据自己对市场的独特理解，产生具有非常大的市场差异化的产品和应用，这些产品和应用是今天大公司还没有想到的，这种180天的现象是互联网领域一种非常特殊的状况。

王兴的经典语录

31、七夕到了，为体现中国特色，玫瑰花不送了，送花布一张，织女织的；巧克力不送了，送牛皮糖一块，牛郎做的；烛光晚餐不吃了，一起去看星星吧，等你！

32、初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。

33、中秋——每年的农历八月十五是中秋节。

34、正如美团创始人王兴所说：互联网的跑马圈地时代已经结束，精耕自作才是未来。在一个地方打井，只要挖的足够深，就能带来成功。

35、在赛道和赛车手之间，绝对是赛车手最重要。因为赛道可能会变，好赛车手会寻找新方向。

36、每年的今天，我都会想起老师对我说的：“敬业是最好的尊师”。——摘自2010年9月10日王兴个人微博

37、美国最近五年、十年崛起的公司，从推特到LinkedIn，这些公司发展当中有一个非常有意思的现象，几乎每一个垂直的行业，一般很快形成一家独大的公司。为什么没有创业者模仿这些领先的企业？我的美国朋友告诉我，总结为180天的现象。

38、中组词：中途、中午、中心、中秋……。

39、有人说，复杂的事情简单做你就是专家，简单的事情重复做你就是行家，重复的事情用心做你就是赢家。把一件简单的事情做到极致，是我们每个人都有的机会。而时间，永远有它滴水穿石的力量，当你能把一件事做到极致，相信你想要的都会慢慢获得。

40、对未来越有信心，对现在就越有耐心。

41、你的所谓的理智思考，最后是通过什么东西来进行展现？通过财务。

42、根据“餐饮老板内参”公众号的数据，在2018年10月份，巴奴北京悠唐店的翻台率超过700%，毛肚的点单率更是达到139%，可谓桌桌必点。

43、我们每个人都是（时代缔造出来的英雄）。（总能提前看到一些机会）因为我是一个天生充满好奇的人。

44、在那片树丛中间，有一间小茅屋。

45、好的投资者不是所谓金融从业人员，而应该是（被投）企业的深度参与者。有人问我们为什么眼光很好，其实投资眼光之外还有一个很重要的工作，就是投资后花时间帮助企业成长。比如帮他找合作伙伴，讨论战略。

46、例如王兴绝对是产品性的创始人。对产品的重视程度和对产品的认知高度，这是一个CEO最重要的能力。

47、在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。

48、“初创期企业往往是反木桶理论起作用”

49、我04年开始创业时的两个合伙人一个是大学同学，另一个是高中同学。我在国内读完本科就去美国，在美国还没读完博士就回国创业，所以除了同学关系没有太多社会关系。我03年底有创业想法时给5个同学发了邮件，其中两个人成为我的合伙人，还有一个在06年也加入了，另外一个人在深圳独自创业，做得也不错。

50、1、每一件小事，都可能会因为专注而变得伟大

51、这是我花最少时间思考的问题，就是评价别人的评价。——王兴做客优米网谈希望别人怎么认为他

52、她的女儿就读于私立寄宿学校，正在为进入一所顶尖初级中学准备入学考试。

53、互联网时代下，看似遍地都是机会。但其实真正属于你的并不多，只有足够专注，把一项技能打磨到最好，才能让自己快速成长，找到属于自己的赛道。

54、然而，这么重要的一道菜却没有引起火锅行业的重视，没有哪个品牌真正重视它。直到巴奴聚焦于毛肚，专注于做最好的毛肚火锅，最终发展成为这个品类的领导者。

55、虽然她心中颇为不快，却不敢表现出来。

56、这样的极致专注和深耕细作，让他们在毛肚火锅品类中，成为了绝对的领军品牌，甚至在郑州等区域，能与火锅巨头海底捞一较高下，这不得不让人佩服。

57、我作为一个老年人，在年轻人中间睡觉也让自己变得活力四射了，我觉得只有这样才能够让我感受到一种生命的活力，能够让自己感受到生命的一种奇迹。

58、饭否网创始人王兴表示：“通过使用‘饭否？'这句话，我们采取了一种更有趣的方式，以更明显的中国特色，表明了对朋友的同样兴趣。”。

59、我感觉有的企业家，可能他就太乐观了，他忘了，其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者，你忘了最大的投入不是风险投资者，而是你自己，因为你可能在这个事业上面耗五年六年。

60、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。——摘自2011年5月5日王兴个人微博谈怎么看待校内网如今已经在纽交所上市

王兴的经典语录

61、一年后的今天，他们依然保持高翻台率，排队的时间达到2小时。即使这样，顾客也还是愿意排起长队，等待“那一口脆而鲜的毛肚”。能把一盘看似简单毛肚做到极致并不容易。

62、想做很多事，但每件事都是蜻蜓点水，缺乏“专注一件事”的能力，是我们很多人的通病。

63、第二个数字是单位经济（uniteconomics）。比如说，互联网OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。

64、在巴奴门店里，从店内灯箱的设计到画册，在视野范围内，全是毛肚的“身影”，甚至还特意为毛肚设计了一个岗位“毛肚专员”，这些都是为了向顾客传达这是一家专注于毛肚火锅的餐饮品牌。

65、天以内建立口碑和用户基础

66、“如果我的头上有代名词的话，也就是“毛肚火锅”。如果我死掉了，我的墓碑上刻上“毛肚火锅大王”这六个字足够了。”

67、一事极致胜过万事平庸，让自己努力做好一件事，让自己的人生可以改变一下！

68、我的生活态度是：不犹豫;不后悔。

69、因此，国家政权机关的职能必须适应这些新变化，以促进有中国特色社会主义事业的不断发展。

70、组词，中间

71、说到“专注”，想起上周末和朋友吃饭时的事情。

72、中途——他在中途就下车了。

73、沈南鹏语录沈南鹏经典语录大全

74、1、我的生活态度是：不犹豫；不后悔。

75、巴奴对于毛肚火锅有多么专注，巴奴创始人杜中兵曾在一次采访中这样说过，“巴奴做了18年，这18年以来，我在路途当中遇到过很多诱惑，但是我都拒绝了，我都守住了，基本上我所有的精力就是为了火锅。”

76、我尝试去寻找好的机会，但通常我不是第一个尝试的人。我们也做天使，但不是红杉的主要产品。

77、空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。

78、每一件小事，都可能会因为专注而变得伟大。

79、“创业者背后的创业者”

80、中心——以A点为中心，在方圆一百米的范围内找找丢失的钥匙。

81、如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。

82、我们班长还真不赖，工作认真负责，赏罚分明，在同学们中间还挺有威信的。

83、组词造句，中间，(14)用混凝土浇灌楼顶,要一气呵成,中间不能停顿。

84、意思是：（名）里面；当中

85、组词：中间

86、中国特色

87、造句：这件事情的中间真的是产生了很多的误会，我希望能够跟你详细的解释一下，因为只有这样才能够让我们解释清楚，误会恢复如初，我们的关系。

88、作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。

89、这是我花最少时间思考的问题，就是评价别人的评价。

90、王兴最近在"饭否"上语出惊人！你有张良计，我有过墙梯！

王兴的经典语录

91、最终来讲，你的投入最大的可能不是钱，而是时间的成本。

92、一片毛肚好吃与否，需要从毛肚的色泽、厚薄、柔韧度等多个维度去衡量；为了带给顾客最极致的口感，巴奴为毛肚量身定制了12道严苛的工序。

93、活出自己我的精彩，专心致志做好一件事，一事极致胜过万事平庸，只有这样才能达到自己的精彩未来！

94、其实喜欢吃火锅的人都知道，毛肚是火锅里最常见的一道菜，是清末民初以来火锅的头道招牌菜，吃火锅必点的就是毛肚，具有广泛的认知基础和消费基础。

95、(15)在这群女孩子中间，那位长发的女孩确实显得鹤立鸡群，与眾不同。