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工作调动申请书格式,如果我想调动工作,应该怎

发布时间:2024-05-30 13:45

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如果我想调动工作,应该怎么跟领导谈呢?

切身经历,与君分享。 下面是通过邮件的形式沟通的方式: 首先,开门见山表明你的想法,不要陈述很多理由再说想法,领导没有那么多时间。比如,我申请前往某某地或某某公司工作… 其次,再写明理由,领导知道你的想法了当然好奇你的理由。理由最好是以家庭或感情出发,打亲情牌,说出如果不能亲人相聚就会影响高效工作(这里高效词个人觉得很适合,原因自己琢磨)云云。谨慎提因为不喜欢现在的工作或者工作环境不好等工作上的原因。 再次,简要几句介绍下你对那边工作的了解及体会,主要内容是那边的工作也同等重要,有何优点,有何不足,而你想去希望能弥补该不足,添砖加瓦,为公司做贡献。 第四,谈谈自己的优点,以及过去的经验,可以用来指导今后在新的环境中工作。 最后,一定要有最后,就是表决心!如果领导批准我去的申请,我一定会全力以赴,抛头颅洒热血…等等。如果对自己有清晰的认识的话,还可以点出去了那边之后,几年之内实现自己的工作目标。 特别提醒,邮件主题要写,而且直接明了,让领导不用看正文就知道你想干嘛。如果可以的话,可以再附上现任工作的总结报告。领导看不看是一回事,你写不写又是另外回事。当然了,不写邮件的话,也可以直接面谈,谈话的方式就灵活多了,大体也可以借鉴,这个我就不作介绍了。祝梦想成真!

1.了解清楚你们公司人力资源部关于工作调动的政策规定和流程;有的话就按流程来走。 2.没有的话,就这个岗位的空缺情况,双方领导以及管调动的人力资源部各个领导的态度是什么?难点在哪里,自己要梳理清楚。 3.找准问题,想出合理的解决方法进行处理。 4.不管调动的成调动不成,尽量不要跟现有的领导产生太大的矛盾和冲突。有些领导你坦诚跟他沟通之后甚至还比较愿意支持你;但是如果没有之前的沟通,突然调令就下来的话,让他感觉到不被尊重的话,以后还是会跟你接下仇怨,总之是会有一些问题。所以不要顾头不顾尾。

铁路调动流程?

流程如下: 一、职工调动审批权限按人事职权划分执行,职工调动工作由段劳动人事科工人组负责。 二、职工不适应现任工作岗位的,由本人提出书面申请,申请内容包括:职工的基本情况及要求调出的理由,同时写明想调入的单位。导航仪品牌排名 三、职工申请经调出、调入单位科长(车间主任)签字同意后交段劳动人事科工人组,由工人组与本人谈话,了解情况并负责调查核实。 四、职工申请经调查核实后,报段长审批,段长同意则次月下令。 五、段领导根据分管工作的需要调动人员,必须在调动申请书上签明调动理由,再由劳动人事科报请段长审批下令。 六、职工调动原则上超员单位不准调入职工,缺员单位不准调出职工,沿线职工不准调入武汉市内。 七、职工申请未被批准下令前,应在原单位继续工作,否则按旷工处理。 八、各车间内部职工调动应根据车间定员合理安排,各工区人员变动情况每月末上报段劳动人事科工人组,以便掌握人员动态情况,准确维护人员信息,此项工作纳入计工员考核范围。 铁路局内部调动一般也有两种方式: 1、内部应聘,有时候铁路局要成立新单位,或者部分单位缺人比较严重,会先对路局内进行内部招聘(竞聘),如果工种、地区正合适,可以直接去报名。 2、通过路局人事处调动

以南昌铁路局为例,跨班组工区调动,向车间领导申请,车间领导同意,段里发调令即可。 跨车间调动,需向段里写调动申请报告,表述申请原因,距离家远,交通不便等等,段领导同意发调令即可;跨段调动,其他段缺人或者工人调动系统申请,本人申请,段里审批,路局劳卫部同意,段里各部门办理调动手续即可,跨局调动 ,需两边路局局长签字,需要一定关系,当然遇上铁路辖区划分也不一定。

人员调动需要写申请书吗?

需要填写人员岗位调动申请书(报告)。例如,一名员工在单位公司是生产操作设备岗位,后因个人身体原因或职业病原因,不能胜任生产操作设备岗位,需调动到生产保管岗位,则由员工填写人员调动申请书(报告),原车间领导签属意见,报单位公司生产主管领导批准,到单位公司人力资源部报备后,需调动岗位人员则到新岗位工作。

按正常程序是不需要写申请书的,单位会根据工作需要而进行调动,但是如果是自己想要调动,可以先写申请,让领导知晓你的意图。

谁帮忙给我写个工作调动申请书,内容,由分公司调回母公司,公司需要我这样的员工,原因工作地点离家近?

工作调动申请书 尊敬的领导你好: 是某部门的某某,自从某年某月入职公司以来,一直从事某某工作,工作认真努力,得到了部门领导的认可。 现获悉在四川的总公司正在招聘相关岗位,以我这几年在公司的工作经验,完全可以胜任。现申请调到四川总公司工作。不管公司怎样决定,我都将一如既往的努力工作。望领导批准为盼! 某某 某年某月日 特别提醒: 不要在申请中提到老婆孩子,可以私下里和领导说。因为公司考虑人事变动时一定是以业务需要为原则。仅供参考。