合格供应商管理制度，供应商准入制度是哪个部

供应商准入制度是哪个部门?

供应商准入有哪几种类型?

1、交易型供应商: 是指为数众多，但交易金额较小的供应商。 2、战略型供应商: 是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。 3、大额型供应商: 指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。 4、优先供应商: 提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。

供应商准入分为正式准入、临时准入、资料备案、增加准入产品四种类型。 供应商准入制度就是挑选供应商的制度，如设定若干个条件，符合的才能纳入公司的供应商目录。只有达到供应商准入制度的供应商，才能成为公司的合格供应商，才能进行后续的采购合作。

供应商管理制度是由采购部编辑还是质量部编辑?

供应商管理涉及到多个部门，比如采购，质量，生产，研发等。 管理制度一般由这些部门集体讨论确定，采购牵头进行编辑，后续的文件更新一般也由采购部负责

供应商生产能力怎么填?

回答如下：供应商生产能力可以填写以下信息： 1. 生产设备：列出供应商所拥有的生产设备，包括机器、工具、仪器等。 2. 生产线数量：填写供应商所拥有的生产线数量。 3. 生产能力：填写供应商每个生产线的日产能力或月产能力。 4. 生产周期：填写供应商的生产周期，即从接到订单到交付的时间。 5. 人员配备：填写供应商的生产人员配备情况，包括技术人员和生产工人等。 6. 资质认证：填写供应商所拥有的相关资质认证，如ISO9001等。 7. 技术实力：填写供应商的技术实力，包括研发能力、创新能力等。 8. 质量控制：填写供应商的质量控制体系，包括质量检测设备、质量管理制度等。 以上信息可以从供应商的官网、产品介绍、工厂实地考察等途径获取。

因为原则上供应商应该满足本公司的各项要求，因此根据其能力划分为“能满足”“基本能满足”“经整改能满足”“不能满足”这样类似的几个等级，然后根据实际情况填写