企业管理故事，从小故事看什么是企业管理标准

从小故事看什么是企业管理标准化?

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” [分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈担制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

亨利福特的故事概括?

亨利·福特，1863年7月30日，出生于美国底特律南郊迪尔本镇的一个富裕农民家庭。1947年4月7日卒于迪尔伯恩。 1899年福特组建底特律汽车公司。1903年又建立福特汽车公司，至1907年先后生产A、C、N和R型汽车。1906年福特取得公司的大部分般份并任经理。为在竞争中取胜，他以降低成本为原则，全面推行标准化、专业化和生产协作等生产组织方法和管理措施，并采用当时最先进的技术。1913年建立了汽车装配流水线，使汽车价格降低，销售量剧增。1928年，对T型汽车进行改型，又生产采用安全玻璃、四轮制动和液压减震装置的新A型汽车。福特开创的标准化、专业化生产协作和大量生产管理经验，被称为科学管理理论，对20世纪早期的世界工业发展产生了重大影响。 福特公司生产的T型车自从1908年问世以来，到1927年为至，在整整19年的时间里，总共生产出了1500多万辆，创下了前所未有的奇迹。第一次世界大战结束以后，地球上行驶的汽车，有一半是T型车。至此，福特公司终于成为世界上最大的汽车公司，福特本人也因此获得了“汽车大王”的称号。 在一项评选“美国独立百年20件大事”的民意测验中，汽车大王亨利·福特及其创办的汽车公司被评为第10件大事，与“阿波罗”飞船宇航员登上月球、原子弹爆炸成功等相提并论，为世人所瞩目。 1905年的一天，美国伊利湖畔繁忙的公路上，发生了一起严重的车祸：两辆汽车头尾相撞，后面又撞上了一连串的汽车，转眼间，公路上一片狼藉，碎玻璃、碎金属片满地皆是。 事故发生以后，除了警察赶到现场以外，还来了一个汽车厂的老板，他就是后来闻名于世的汽车大王亨利·福特。

生活中哪些事例属于管理?

人生任何时候，任何地方都需要管理。生活若失去管理，生活会变得相当糟糕，往小处看，生活琐事会让你焦头烂额，混沌一团；往大处看，就是没有办法达到人生理想的巅峰。下面细说一下生活需要管理的几个方面； 首先是健康管理，对个人来讲，也是最重要的一环。俗话说，身体是革命的本钱。没有本钱，人生将会变得很艰难。试想一下一个病魔缠身、羸弱不堪的身体，你自己都会感觉力不从心，更让别人感觉随时都会崩塌；又怎么会会有精力和能力，来成就自己，助力他人呢？。 那么如何做好健康管理呢？随着健康概念的深入人心，大多数人都会选择定期的体检，积极的运动和锻炼，这些都是非常有效的。但实际上，最有效的健康管理，就是平时的节制和自律。比如生活的自律：早睡早起，会让你有充足的时间，积极锻炼，会让你有充沛的体力。合理的饮食，让你活力十足。而对于一些不良习惯的节制，例如，抽烟，酗酒，熬夜，都可能是健康红灯的引线，从而走向失败的健康管理。

我高中时是班里的副班长。我是一个做事情认死理的人，用高中班主任的话说，我是一个很有原则的人。其次，我是一个喜欢做事而不喜欢叫别人做事的人，喜欢亲力亲为。尽管我是副班长，但是我和班上所有的同学都十分亲和，不喜欢争强好胜，给同学们一种很好交流的班干部形象。最后，我是一个好动的人，喜欢钻研一些小电器，老师说我是一种实验能力特别强的学生。 因为我喜欢动手的特点，加上班里有由于班主任名声和人脉的关系有自己的打印机。所以我就顺理成章的成为班里的“电器一哥”，班上所有的老师要求打印的作业，文件都经我手打印，同学们有什么需求也通过我实现。同时，班里的投影仪也由我负责开关运行。渐渐的，班上所有和电脑有关的工作都由我负责了。以致后来班里要设计班报什么工作也成了我的分内工作。但是重点是，我还是副班长。