现代企业管理，现代企业管理的基本特征是什么

现代企业管理的基本特征是什么?

现代企业管理的基本特征，具体如下： 1、产权清晰。所谓“产权清晰”，主要有两层含义： 有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利；国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态，总资产减去债务后净资产数量等。 2、权责明确。权责明确是指，合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。权利所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外，还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外，在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为这是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督； 3、政企分开。政企分开的基本含义是：政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的放权让利、扩大企业自主权等，就是为了解决这个问题。

现代管理对企业发展意义?

企业如何建立完善的现代企业制度?

1.进行企业诊断，梳理管理关系和现有管理制度。根据企业产品结构和生产力结构提出诊断报告。 2.根据诊断结果选择现代企业管理模式（垂直管理、扁平化管理） 3.建立和完善组织结构、策划管理平台构成（行政管理、工艺管理、质量管理、市场营销管理）和管理标准构成(企业管理标准树). 4.建立和完善管理标准，强制贯标。 5.检查和总结，进行新一轮流程梳理和完善。