史玉柱语录50句

1、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

2、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;

3、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

4、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

5、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。

6、做一个产品必须要做第一品牌。

7、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

8、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

9、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。

10、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。

11、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”，做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

12、的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

13、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

14、个人只有在低谷的时候才能学到东西。

15、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。

16、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。

17、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。

18、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。

19、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

20、个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。

21、要注意广告的法律限制。

22、何为富贵?无须向别人折腰，则为贵;无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。

23、年1月史玉柱重新回归巨人网络。

24、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

25、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

26、做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

27、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难;不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。

28、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。

29、个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。

30、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店

31、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机;一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。

32、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

33、你的胸怀有多大，你的事业有多大。

34、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

35、史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。

36、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

37、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。

38、个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。

39、公司的一把手要抓最关键的细节。

40、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。

41、营销，最核心的是要了解你是销给谁。

42、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

43、我在我的公司只管一件事——市场调研。

44、资金运作与运营：不求速度，但求安全。

45、不在乎学历，只要能做出贡献就行。

46、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

47、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

48、做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。

49、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

50、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。