松下幸之助管理理念汇总90句

松下幸之助管理理念

1、)造人先于造物。——松下幸之助

2、“人之能群”关于管理组织,现代管理在组织的.机构设置、人员配备、办事效率、行为规范等...

3、燕昭王决心励精图治，但苦于不得要领，于是拜访了当时的贤能郭隗。郭对燕王讲了一个故事：古时有一君王喜爱千里马，于是让内臣携千金去寻马，结果千里马没有找到，却用五百金买回了一匹死千里马的骨头，开始君王很恼火，内臣解释说，如果天下人知道了您如此爱马，连死马都愿意出五百金购买，过不了多久就会有很多千里马主动送上门了，果然不到一年，君王就得到了三匹千里马。接着郭又说，人才好比千里马，而我就好比马骨头，大王要招纳天下贤士不如就从我开始。燕王听其言，拜之为帝师，善待人才，此后乐毅等人纷纷投于旗下，国力迅速强大起来，若不是后来燕昭王死去，差点就消灭齐国。

4、)微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

5、一．管理者要知人善用、任人唯贤

6、松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。

7、二、抓激励

8、松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”

9、)创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

10、这个太复杂了，也太宽泛了，中层管理一个是上情下达，分解细化任务，二是下情上达，做好总结提炼，三是带好队伍，不出岔子，四是做好协同，不拆台！

11、四、带人心

12、曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”

13、郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。

14、五、带责任

15、领导者不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”

16、（三）人和——调整人际关系，讲团结、上下和、左右和

17、)管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

18、)新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

19、（二）重人——1：重人心向背2：重人才归离

20、一、带素养

21、一、管自己

22、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。

23、《史记》中的王侯将相以及侠客谋士们推动了历史的发展，他们是人才；文艺复兴时的画家、雕塑家、科学家们创造着文明，他们是人才；现代的大企业帝国的创建者如王永庆、松下幸之助、洛克菲勒们也都是人才。社会的发展离不开这些人才，企业的发展同样也离不开人才，不同之处是，企业中的人才不只是精英的一部分，而是只要培养和使用得当，则广大的员工都是人才。对于一个成功的企业，是否重视和使用这广大的员工才是根本。

24、打造团队气场的六个方法：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。

25、培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。

26、所谓三管五带七抓，就是管自己、管权力、管文化；带素质、带野心、带气场、带人心、带责任；抓观念、抓激励、抓环境、抓沟通、抓培训、抓用人、抓执行。

27、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德

28、如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?

29、二、带野心

30、有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。

松下幸之助管理理念

31、“人为邦本”关于对象管理现代西方管理理论认为:人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的...

32、领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。管好自己，才能带好团队。

33、六、抓用人

34、杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”

35、纵观古今中外，比比皆是重视人才和使用人才的例子：萧何月下追韩信，帮汉家赢得了打得天下的良将；通用电器大胆启用名不见经传的杰克韦尔奇，使得老企业集团冲出低迷重新创造了新的辉煌；海尔集团重视员工的培养和使用，使得一个个新科技成果诞生于中国本土，从而使得其成为了世界500强企业。由此可见，重视人才是成功的企业之所以成功的重要前提。

36、什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。

37、一、抓观念

38、（六）求实——实事求是，一切从实际出发，是思想方法和行为的准则

39、（五）利器——“工欲善其事，必先利其器“

40、他认为真正的成功来自于能增添人们日常生活实际价值的创意。“Panasonicideasforlife”象征着从研发、生产乃至市场营销、维修服务等各个部门所有员工的承诺——为了使人们的生活变得更加丰富多彩；为了创建更先进美好的社会，以富有价值的创意为基础，提供优质的产品和服务。

41、：微观管理的治生学——（农副业、手工业、运输、建筑工程等）

42、五、抓培训

43、)信任固然好，监控更重要。——列宁

44、在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。

45、激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。

46、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

47、（九）法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐渐演变成一套法治体系

48、四、抓沟通

49、任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。

50、马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。

51、领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。

52、下面我着重来谈谈重人这一管理的指导思想，我将通过两则案例对重人展开论述：

53、松下幸之助先生的话其实表明了他对企业中人才的培养和使用的重视。松下电器公司最终成为了世界知名的大企业集团，这和松下先生的人才观是有着直接关系的。

54、用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。

55、（一）顺道——顺应宏观的治国理论和客观的经济规律

56、想当初，刘邦起兵时，身不过是一个亭长，论孔武有力、论出身地位、论勇气谋略都比不上其竞争对手项羽，而且贪财好色喜欢骂人，但楚汉之争笑到最后的却是刘邦。这与他广纳贤士、从谏如流是分不开的。他自己也洋洋得意地说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；安抚百姓，供应粮饷，我不如萧何；指挥三军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三人都是人杰，我能恰当使用他们，所以能取得天下。项羽有一范增而不能用，所以为我所败。”

57、)将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

58、权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。

59、“Panasonicideasforlife”是松下电器新的全球品牌标识，起源于公司创始人——松下幸之助先生的哲学理念。

60、是否重视和使用人才就像是企业成功的必要条件，没有前者，企业就必定失败。

松下幸之助管理理念

61、历史告诉我们，当国家重视人才，这个国家就会人才荟萃，国家制定的政策就会合乎民心和历史的发展，这个国家就会兴旺发达。处于乱世之中，能吞并八分，甚至一统天下；处于太平年间，则能国家富足、百姓安居乐业。诸葛亮在《出师表》中的总结就非常好“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓。”

62、三、管文化

63、管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。

64、二、管权力

65、价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。

66、身处乱世，重视人才与否事关当权者的兴衰荣辱，固有“乱世出英雄”一说。同样，在太平年间，国家只有能够重视人才，知人善用，才国泰民安；否则国家再强盛也难免走向衰败。周武王之弟周公辅助政期间，一听到有贤能拜访，嘴里嚼着肉也马上吐了出来，马上迎接，对人才不敢有丝毫怠慢，所以才有“周公吐脯，天下归心”之说。汉武帝是中国历史上一个很有作为的皇帝，在位期间国富兵强，屡次挫败匈奴，史称光武中兴，这于汉武帝重视人才，重用董仲舒、桑弘羊、卫青等人有关。

67、管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。

68、（八）节俭——理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国

69、（四）守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础

70、三、带气场

71、一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。

72、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。

73、)企业即人。——松下幸之助

74、带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。

75、传统的企业管理思想有以下几种:

76、而同一时期的吴王夫差本来重用伍子胥等人，国力一度非常强盛，并消灭了宿敌越国，但后来骄傲自满，亲近奸邪，不听伍子胥等人的建议，最终亡国丧身。

77、（七）对策——运筹谋划，以智取胜。两个要点1：预测2：运筹

78、有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。

79、由此可见，我认为二十一世纪最重要的就是重视和使用—人才

80、在日本松下电器公司的一次会议上，松下幸之助询问一位中层管理者：‘如果客户问你，松下公司的主要产品是什么，你怎么回答？在座的所有人都觉得奇怪，松下电器公司的主要产品当然是电器了，这也是那位管理者的回答。松下幸之助严肃的说：‘这种回答从根本上说是错误的，如果有人问你们松下电器公司主要生产什么，你们必须回答：松下电器公司主要是培养人的公司，兼做电器。’松下幸之助的话使在场的职员受到很大震动。”

81、：宏观管理的治国学——（财政赋税、人口管理、货币管理、等）

82、三、抓环境

83、有句老话叫做“乱世出英雄”。那是因为身处乱世，割据一方的豪强若要有所作为，甚至有吞并四方的野心，则无不求贤若渴、礼贤下士。齐公子小白在赶往齐国就位的路上，遭管仲暗算被箭射中衣代钩，险些没命，后来小白顺利当上齐王，即齐恒公，他不计前嫌，重用管仲为相，最终使得齐国成为“鱼盐便利，兵强国盛”的春秋五霸之首。

84、不放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助

85、观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”

86、要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。

87、培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。

88、七、抓执行

89、中国传统的管理思想分为

90、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行——张瑞敏