生产计划，生产计划的作用是什么?

生产计划的作用是什么?

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。 早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。 生产计划主要有以下作用： 1．可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 2．机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 3．制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 4．周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 5．可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用： 1．可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 2．机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 3．制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 4．周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

产量计划定义?

产量计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程的策略。 1.领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。2.滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

生产计划万能公式?

计算公式 MRP计算原理：根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制定物料需求计划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量

生产计划属于什么?

一个完整的生产计划体系包括哪些?

1、订单交期预测 为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。 2、生产计划模拟、调整 通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。 3、生产进度控制 对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。 对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。 在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。 4、项目进程监控 从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。