张瑞敏名言精选好句79句

1、物流在空之间消磨时间，商流在空之间消磨时间。

2、企业尽更大努力满足用户需求，没有什么好奇怪的，就是这样。

3、最后的胜利在终点。

4、如果你或者你的部门没有上升空室，也就失去了生存空室。

5、昨天的成功经验和辉煌可能是明天成功的障碍。

6、以秒为计算单位。

7、企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债。

8、海尔人只创业不留职。

9、市场目标的确定是基于市场中的竞争性增值。

10、质量无止境，企业无边界，名牌无边界。

11、降低下属的素质不是你的责任，不提高下属的素质才是你的责任。

12、“一站到位”服务和“一票到底”流程。

13、看不到问题才是更大的问题。

14、让不可能变成可能。

15、要在国际市场竞争中取胜，之一是质量，第二是质量，第三是质量。

16、真正的人才是在寻找实现自我的机会。

17、企业一旦站在创新的浪潮上，维持的方法只有一个，那就是不断创新。

18、时刻提心吊胆，时刻如履薄冰。

19、企业内部管理的革命是在企业外部创造市场。

20、智力比知识重要，素质比智力重要，意识比素质重要。

21、管理不是小事。

22、高层管理不等于高高在上。

23、-01-065人在看

24、求人不如求己。

25、有效供给可以创造市场。

26、监督意味着关心，预约意味着信任。

27、造势的产品输入用户的需求，输出用户的满意度。

28、次品就是废品。

29、管理良好的企业不会发生令人兴奋的事情。

30、要保持造势，就要让企业成为一条流动的河流。SBU是创新的源泉，河流的尽头是用户的满意，也就是对企业忠诚的用户。

31、干部如何看待市场？创创和创。要有创新和创造力；要有闯劲，要有闯劲。

32、盘活资产，首先要盘活人。

33、干部如何看待问题？应实行100%的责任，即“见数见人”的原则。每1%的问题都可以换算成100%的责任和100%的责任人。

34、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性破坏，打破一切阻碍创造有价值订单的桎梏；创新的方式是创造性的模仿和借鉴，即借鉴。

35、与其自己学习，不如停止诽谤。战胜批评的唯一方法就是战胜自己。

36、干部如何对待管理？理解和应变能力。

37、干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。

38、要有效，不要找借口。

39、突破自己，突破思维定势，突破昨天。

40、不是因为有些事难做我们才失去斗志，而是因为我们的优优资源网失去斗志那些事难做。

41、-01-069人在看

42、反复出现的问题是风格的问题。

43、身材难比容易，因为比瘦大。

44、不仅是一颗螺丝钉，而且是一台机器。

45、一定要统计管理，但是统计管理，最后连数字都得不到，或者只抓到一个假数字。把人的素质提高做好，数字自然就产生了；不抓人，数字越来越差，看不到数字看不到人。

46、“想做还是不想做”是一个有没有责任感的问题，是一个“德”的问题；“能不能做”是“天赋”的问题，但不能做是被动的，是按照别人的要求；“有能力和没有能力”是一个创新的问题，也就是我们是否能不断提高我们的目标。

47、特殊理论就是让问题过去。

48、用户的钱是企业的选票，用户的口碑是企业的金杯。

49、流程再造就是先再造人。

50、有价值的订单是企业发展的永恒主题。企业要发展，就要有订单，而且是有价值的订单。

51、市场是每个人的优势。

52、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出一个别人认为不可能实现的目标，用创新的方法去实现。

53、挑战目标。首先，挑战自己。

54、拉动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都在减速。

55、概念不变，概念越来越广。

56、开发的是市场而不是产品。

57、人本管理是管理者的创新精神。

58、管理层正在树立榜样。

59、质量、服务、信誉不打折扣。

60、企业生命树的土壤是用户。

61、员工齐心协力，用心管理，真诚对待用友用户。

62、SBU的四个要素是:市场目标、市场秩序、市场效果和市场报酬。

63、干部怕的是不知道自己怕什么。

64、-01-068人在看

65、企业发展的空之间的距离是无限的，企业与用户之间的距离是无限小的。

66、什么不简单？能够把简单的事情做对上千遍，并不简单；什么不容易？认真去做大家公认很容易的事情并不容易。

67、没有市场订单的管理者是不想管理的管理者；没有市场订单的员工就是不工作的员工。责任不在员工，在管理者；没有市场订单的工作是无效的工作。

68、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数提高工作效果的信心；其次要有创新无止境的思想，创新空存在于每一个地方，每一个人，每一件事。

69、SBU的具体体现是速度和创新。

70、没有想法就没有出路。

71、终端的问题就是领导的问题。

72、我们所有的质量问题都是人的问题。设备不好对人不好；不合格的部分就是不合格的人；所有我们发展不起来的问题，都是观念的问题，不是缺人或者缺观念；不是缺零件，是缺思路。

73、射击前画出目标。

74、零增长不等于零需求。

75、所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，找不到原因和解决办法，就不能放过。

76、只有真正把问题搞清楚，把亏损买断，才能卖出有价值的订单。

77、经理坐下，下属就躺下。

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79、一个干部的目标:做一个超级领导，就是你的领导水平达到了这样的程度，你的下属在没有领导的情况下仍然可以正常工作。形成一个充满活力的员工和协调一致的组织。