柳传志语录精选好句95句

1、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

2、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

3、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

4、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

5、当踩过三步，五步、十步、二十步，*实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

6、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

7、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像*，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

8、折腾是检验人才的唯一标准。

9、第一年根本谈不上战略。

10、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

11、创业一定不要把事情想得那么简单。

12、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

13、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

14、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

15、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

16、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

17、我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。

18、*翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

19、做事之前一定要想清楚。

20、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

21、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

22、历史像一本书，是一页一页装订成的。

23、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

24、内心仍然很*格，但为人处世确实能够心平气和。

25、历史像一本书，是一页一页装订成的。

26、因为我想活着，我不能掩藏我心中的本欲，正如我心中爱你美丽,又怎能嘴上装四大皆空。

27、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

28、真正的希望必须是现实的延伸，是一步步往前走的路，是不断为美好的下一步作准备的实现。

29、因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

30、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

31、iwanttoreachpeopleonapersonallevel.

32、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

33、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

34、执著追求，甘于奉献

35、有5%的希望，就要付出100%的努力。

36、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

37、事为先，人为主；事为先，人为主。

38、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

39、偏执也就是对目标的执著！

40、当命运早已注定，而你却无法改变时，你会做些什么？是做一只望着月亮哭泣的猪？还是反抗到粉身碎骨的石猴？如果失去是苦，你还怕

41、管理就像一个房屋的结构一样。

42、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

43、鸡孵蛋的最佳温度39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。将5%的梦想变成100%的现实。

44、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

45、高科技企业发展有四道关:第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

46、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

47、stupidisasstupiddoes.

48、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

49、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以*他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

50、努力就是光，成功就是影。没有光哪儿来影？

51、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

52、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

53、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。

54、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光*夺目的项链来。

55、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

56、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

57、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角*是一个愉快的老头。

58、第一把手建班子就是为了制约自己。

59、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

60、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

61、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

62、运气有很大的偶然*，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

63、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

64、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权*。

65、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

66、回顾*所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

68、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

69、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

70、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

71、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

72、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当ceo，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水*融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

73、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

74、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

75、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

76、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的远点，能明白白黑是为了衬托白，再远点，才知道整个画的意思。时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着做糊涂了，不至于游离目标之外。

77、一切都会消逝，能留下的只有记忆。而记忆是实在还是虚幻？它摸不着看不到，但它却又是那样沉重的铭刻在心。

78、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

79、看人的核心是看公司的一把手。

80、lifewaslikeaboxofchocolates.youneverknowwhatyouaregoingtoget.

81、社会责任：增强实力，回馈社会。

82、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在*，需要与经济改革配套的社会和*改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

83、多年前，他还只是一个普通的ibm电脑代理商;而20多年后，他已经收购了ibm的全球pc业务。他是国内it行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。

84、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”*上翅膀。

85、偏执也就是对目标的执著！

86、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

87、成功之道：小公司做事，大公司做人。

88、“管理三要素”

89、mirackeshappeneveryday.

90、一流的人才都是善于总结的。

91、机制的保*非常关键。

92、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

93、治理一家公司是一个系统设计。

94、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

95、管理三件论：（1）在保*质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。