彼得德鲁克名言

1、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

2、卓有成效是可以学会的。

3、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

4、决策需要熬受痛苦。

5、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

6、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

7、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

8、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

10、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

11、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

14、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

16、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

17、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

20、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

21、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

22、组织的`重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

23、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

24、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

25、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

26、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

27、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

28、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

29、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

30、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

31、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

32、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

33、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

34、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

35、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

36、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

37、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

38、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

39、决策的反面，是不做任何决策。

40、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

41、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

42、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

43、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。