彼得德鲁克名言44句

1、管理者的一言一行都要兼顾临时措施和长期目标。

2、任何只满足于随波逐流的人，也会随波逐流。

3、管理者需要的是一套判断标准，这样才能做真正重要的事情，也就是有贡献、有成效的事情。

4、我们必须学会这样一种建立组织的方法:如果某人在某个重要领域有一技之长，就让他充分发挥。

5、企业需要的管理原则是:使个人能够充分发挥自己的优势、团结一致的共同愿景和一致的努力方向、建立团队合作、调和个人目标和共同福祉的原则。

6、一个成功的组织必须学会将自己视为一支管弦乐队，而不是一支军队。

7、事实上，一个决定如果不把行动步骤一一列出来，不把某某的工作和责任分配好，就不能算是一个决定，充其量只是一个意志。

8、成功意味着你下定决心，毫不犹豫。

9、时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力和能量是有限的。你的精力都用在哪里了？对人类来说，能量主要来自四个来源——身体、情感、头脑和精神。

10、决定经济发展的不是财富。他们只决定媒体、报纸和电视的头条。那些真正占GDP比重更大的中小企业，默默无闻，勇于创新；真正推动社会进步的不是几个明星般的CEO，而是更多默默工作的人。这些人也是默默无闻，甚至学历都不高。在这些人中，有管理者，有企业家，也有创业者。

11、没有人能左右改变，但要走在改变的前面。

12、专注于自己的优势，把自己放在那些能充分发挥优势的地方。我们应该尽量少在那些无能的领域浪费精力，因为人从无能到平庸要比从一流到优秀付出的努力多得多。

13、管理工人的优秀资源***是为了充分利用资源。

14、企业家需要有意识地寻找创新的源泉，寻找表明成功创新机会的形势变化的迹象。他们还需要知道成功创新的原则，并应用它们。

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16、一个人的价值观有时会和他的长处发生冲突。一个人做得好的事情，甚至可以说是相当好的，相当成功的——不一定符合他的价值体系。在这种情况下，这个人所做的工作似乎不值得他投入一生的精力(甚至过多的精力)。

17、未来的文盲将是那些没有知识，不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力的下降。

18、管理的对象是人。管理的任务是使人们能够合作，充分发挥他们的长处，使他们的短处变得无关紧要。

19、有组织就没有管理，没有管理就没有组织。管理部门是现代组织的一个特殊机构。只有通过这个机构的活动，功能才能发挥，组织才能生存。

20、管理精力，而不是时间。能量来自身体、头脑、精神和情绪。

21、用人所长是有效管理者的必备素质，是组织工作有效性的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

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23、提高效率的之一个秘诀是了解与你一起工作和依赖的人，以便利用他们的优势、工作方法和价值观。

24、管理是一项工作。所以，管理有它的技巧、工具和技术。

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26、决策的过程往往不是从收集事实开始，而是从自己的观点开始。

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28、创新是企业家的具体工具，也就是说，他们利用变革的机会来开创一个新的行业和一项新的服务。

29、战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天要做什么，这样才会有未来。

30、当前形势的要求是什么？鉴于我的优势、工作方式和价值观，我如何才能为需要完成的任务做出更大贡献？最后，必须达到什么样的结果才能产生重要影响？

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32、确立目标是一种平衡:企业所取得的成就与遵循人们所相信的原则之间的平衡，企业当前需求与长远需求之间的平衡，预期结果与可利用资源之间的平衡。

33、当今社会有两种需求:对组织而言，要求个人为其做出贡献；对于个人来说，需要把组织当成实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

34、管理是正确地做事，而领导是做正确的事。

35、组织需要具备六个特征的有效管理者:性格、沟通、专注、决策、目标和贡献。

36、管理是一种客观职能，取决于任务和文化条件，从属于一定社会的价值观和生活习惯。

37、几百年后，当我们在历史的洪流中回望现在的时代，历史学家可能会发现，最重要的不是技术，不是互联网，不是电子商务。但是人类的状况发生了前所未有的变化。有史以来之一次，有选择的人数大大增加了，但我们的社会还没有完全准备好应对这一切。

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39、还有一个浪费时间的因素是经理们自己可以控制和消除的。这个因素就是:管理者在浪费别人的时间。一个有效的管理者知道如何系统地、真诚地问下属:“请想想我经常做的那些浪费你时间却没有效果的事情？”提出这样的问题，让对方敢说真话，这是一个有效管理者的特点。

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41、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据目标衡量自己的绩效和结果。

42、有所成就的人都是从最重要的事情开始的。而且，一次只做一件事。

43、不要试图改变自己，因为那样你不太可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要做自己不会或者做不好的工作。

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