盖洛普优势在线测试，Q12盖洛普调查是那12个问题

Q12盖洛普调查是那12个问题?

盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题:1.我知道对我的工作要求吗?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗?S.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗?7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?9.我的同事们致力于高质量的工作吗?10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?附：盖洛普简介 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。

克利夫顿优势和盖洛普优势?

1、克利夫顿的优势心理学 受此启发，“优势心理学之父”唐纳德·克里夫顿也问了一个问题：如果我们关注人们好的地方会怎样呢？ 意思就是：如果我们只关注失败的案例，我们可尽量避免踩坑，但是也只能保证不失败或者平庸而已，如果我们想要成功，为什么不研究那些成功人士呢？ 2、盖洛普专家团队做的优势调查 基于该思路，克里夫顿带领盖洛普专家团队，用25年时间对来自不用公司、行业、国家的8万名优秀职业经理人进行了海量调研，这次调研得出两个“反常识”结论： （1）人是不会改变的。不要为弥补缺陷而枉费心机。 （2）应多发挥现有的优势，做到它很不容易。 由此克里夫顿确立了优势理论的重要基石： 公司、领导者和他们带领的员工可通过专注于自身优势，而不是专注于自身弱点，从而实现更多成就。 通俗讲，优势理论是在最本能的思维、感受和行为模式上拥有最大的潜能，最容易实现成功和个人幸福，因此，要发现自己的才干，打磨它成为优势。

q12盖洛普测评怎么做?

盖洛普测评是一种常用于企业和个人发展的评估工具。在进行盖洛普测评时，首先需要了解测评的目的和评估的内容，然后根据评估要求填写相应的问卷或参与面试。 在填写问卷或参与面试时，需要认真阅读每个问题，并根据自己的实际情况进行回答。同时，还需要注意回答问题的时候要真实、客观、具体，不要夸大或缩小自己的能力和成就。 最后，根据盖洛普测评的结果，可以了解自己的优势和不足，制定相应的发展计划，提高自己的职业素养和竞争力。