富士康总裁语录优选74句

富士康总裁语录最新

1、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

2、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格检验规范又分：标准特殊)

3、市场——客户产品

4、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

5、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德.责任感.肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

6、工作压力来自于什么——品质.(时间.成本.技术.效率)

7、主管人员工作定位——定静安虑得(授权)

8、人才七选——1个性及内在特质2工作意愿3三心(责任心.上进心.企图心)4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德.才.气兼备。

9、交货——出货销售之统称

10、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

11、大管制系统——工管.品管.生管.经管

12、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

13、富士康创新的四个阶段——垂直整合.逆向整合.横向整合.多元整合

14、广深——广度深度

15、签字——就是“牵制”

16、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

17、竞争导向，竞争什么——资源时间人才技术资金政治土地厂房设备矿产

18、顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

19、企业改造三部曲——改善(最容易)改革革命(最困难)

20、产量——生产的数量——依照需求生产的数量

21、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

22、销售人员的主要职责——1选对客户并建立分级分类制度2建立良好的上.中.下层级关系3找到新产品开发机会4竞争对手分析5抢夺订单并配合客户jit计划6忠实传真7应收帐款

23、简化——对象：客户.料号.流程.管理策略.组织架构

24、生产管理在管什么——料号.数量.时间.地点(单价)

25、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

富士康总裁语录的理解

1、成功的途径——1抄2研究3创造4发明

2、设计审查)——是工管的品管

3、采购步骤——厂商评估.成交条件.订单处理.交货通知.进货验收.付款结报

4、全球化思考逻辑——客户产品功能(即系统)地理位置

5、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

6、助——自助人助天助

7、成功的三部曲——策略.决心.方法。再加上有好的人才与组织去执行

8、人力资源的工作职责——选人.育才.用人.留人

9、企业人才三部曲——人材人才人财

10、ie的三大功能——成本.绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

11、组织类别——股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务(海关事务)组织

12、事业成功的要素——意愿.专业.耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

13、策略是什么——方向.时机.程度

14、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?(爱造句网www.iaZJ.com)

15、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

16、公司的工作精神——融合.责任.进步

17、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心野心

18、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库电脑则为资讯档)

19、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

20、执行力execution(e=sap)——速度speed(s)准度accuracy(a)精度precision(p)

21、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

22、经管在管什么——资源

23、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

24、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

25、统计四原则——1收集资料，做成有用的资料;2差异分析，找出问题;3对策;4行动计划

1、销售人员的工作——交期.品质的服务(设计.生产.客户使用之问题)

2、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

3、建立系统的步骤——流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化

4、桌子的颜色——桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

5、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力

6、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心野心

7、公司十年发展方向——长期稳定发展科技国际

8、理——人的道理事的道理物的道理

9、桌子的颜色——桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

10、产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略

11、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

富士康总裁语录心得

12、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

13、对事情的看法(观察)——望远镜放大镜显微镜

14、对——入对产业选对公司跟对主管(部门)，选对的人放对的位置做对的事

15、系统是什么——流程表单

16、公司经营理念——爱心.信心.决心

17、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

18、开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导

19、富士康卖什么——速度.品质.工程服务.弹性.成本附加价值

20、局——1格局2步局3布局

21、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

22、人才孕育的环境——1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境

23、赢的经营策略——timetomarket：开发新产品要快并行开发。timetovolume：快速爬坡大量生产同步制造。timetomoney：全球布局，当地快速交货全球发货

24、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人