富士康总裁语录精选好句91句

富士康总裁语录最新

1、公司的工作精神——融合、责任、进步

2、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

3、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

4、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

5、理——人的道理/事的道理/物的道理

6、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

7、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

8、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

9、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

10、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

11、格局——心胸有多大，舞台就有多大

12、公司经营理念——爱心、信心、决心

13、对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

14、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

15、某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

16、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

17、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

18、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

19、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

20、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

22、成功的途径——1抄2研究3创造4发明

23、销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

24、大管制系统——工管、品管、生管、经管

25、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

富士康总裁语录的理解

1、解决问题的9大步骤：1发掘问题，2选定题目3追查原因4分析资料5提出办法6选择对策7草拟行动8成果比较9标准化

2、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织

3、pc产业的特性——变、快、国际化

4、工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

5、开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导

6、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式

7、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

8、策略是什么——方向、时机、程度

9、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律

10、合——集合整合融合

11、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

12、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

13、交货——出货销售之统称

14、人才七选——1个性及内在特质2工作意愿3三心(责任心、上进心、企图心)4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。

15、企业人才三部曲——人材人才人财

16、桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

17、赢的经营策略——timetomarket：开发新产品要快并行开发。timetovolume：快速爬坡大量生产同步制造。timetomoney：全球布局，当地快速交货全球发货

18、我们每天都在做什么——处理资讯

19、销售人员的主要职责——1选对客户并建立分级分类制度2建立良好的上、中、下层级关系3找到新产品开发机会4竞争对手分析5抢夺订单并配合客户jit计划6忠实传真7应收帐款

20、成功的法门——向“失败”学习

21、建立系统的步骤——流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化

22、顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

23、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

24、产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略

25、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1如果专案失败，都与他无关2专案成功，他要居首位功劳者

富士康总裁语录心得

1、成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌2成功是失败的妈妈3成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。(造句网www.zaojuWang.net)

2、广深——广度深度

3、桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

4、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

5、市场——客户产品

6、签字——就是“牵制”

7、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

8、统计四原则——1收集资料，做成有用的资料;2差异分析，找出问题;3对策;4行动计划

9、主管人员工作定位——定/静/安/虑/得(授权)

10、经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)

11、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

12、产能是什么——生产的能力

13、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

14、简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构

15、产量——生产的数量——依照需求生产的数量

16、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

17、学习的方法——1工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效

18、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力

19、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

20、竞争导向，竞争什么——资源时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

21、执行力execution(e=sap)——速度speed(s)准度accuracy(a)精度precision(p)

22、高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东

23、经管在管什么——资源

24、竞争导向赢的策略——生意型态经营的策略(核心竞争能力)建立系统建立组织找对人才

25、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

1、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

2、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

3、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

4、系统是什么——流程表单

5、对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜

6、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

7、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值

富士康总裁语录理解106

8、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

9、多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

10、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

11、设计审查)——是工管的品管

12、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

13、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

14、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

15、人才孕育的环境——1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境

16、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新