项目技术负责人职责优选好句54句

项目技术负责人职责

1、负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制,检查改进,处理委托方对评价、评估质量异议投诉,组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故;

2、负责设计变更的联系单原件备案。

3、参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；

4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。

7、负责技术档案管理等工作。

8、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

9、组织制订、监督实施安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等作业文件;

10、负责其它有关的技术管理工作

11、负责安全评价、消防安全评估项目报告第二阶段的审核;

12、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

13、配合项目经理搞好竣工验收、结算；

14、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。

15、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。

16、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

17、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。

18、组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

19、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

20、负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结;

21、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

22、安全工程、化工、机电一体化、冶金、建筑、交通运输、矿山等专业毕业五年以上;

23、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

24、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

25、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

项目技术负责人职责及工作范围

1、处理解决施工中的技术和施工质量问题。

2、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

3、贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；

4、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。

5、对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；

6、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

7、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

8、组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；

9、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

10、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员及时做好复核自检的申请工作。

11、督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；

12、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

13、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。组织工程的图纸自审、会审及负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

14、从事安全评价、安全生产标准化技术咨询服务与评审、风险评估、隐患排查等工作3年以上;

15、本科及以上学历;

16、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

17、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

18、组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件,并定期组织技术人员培训教育;

19、编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；

20、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件,为相关部门提供技术支持;

21、制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；

22、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。

23、根据需要,对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释,并组织处理关键性的技术问题。

24、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

25、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。

1、安全完成公司总经理、技术总监安全的其他任务。

项目技术负责人职责是什么

2、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

3、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。

4、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。